PVC瓦企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：其一、克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、PVC瓦企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、PVC瓦企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、PVC瓦企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以PVC瓦企业还需克服来自这类人的压力。其二、将战略执行建成战略的一部分，因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由PVC瓦企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了PVC瓦企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”。PVC瓦企业不妨借助蓝海战略开创无人争抢的市场空间，只要认真细致的制定策略并积极执行，就一定可以有所突破，实现新的发展!

    本文著作权属：国内专业的合成树脂瓦，PVC塑钢瓦，FRP采光瓦，FRP防腐瓦，PVC瓦，塑料瓦，ASA防腐瓦，PVC防腐瓦制造商，无锡海纳建材科技有限公司（所有），原创文本受法律保护，未经授权，不得抄袭转载！请自重！咨询合成树脂瓦，PVC塑钢瓦，FRP采光瓦，FRP防腐瓦，PVC瓦，塑料瓦，ASA防腐瓦，PVC防腐瓦产品：13812079268，13812075968，13812062568。海纳PVC塑钢瓦网络营销中心原创整理编排发布！